Andrés Montrone es Ingeniero Comercial. Tiene tan sólo 38 años y se pasea a sus anchas por las dependencias de la ANFP en Quilín. Es tesorero de la entidad y tiene que lidiar con las particularidades del balompié criollo. Es integrante de la nueva camada de dirigentes que buscan cambiarle el look al fútbol chileno.

Divide su tiempo trabajando en Inversiones Monpla, un holding empresarial-familiar, ubicado en el corazón del barrio El Bosque. En su oficina, ordenada hasta el hartazgo, recibe a www.audaxitaliano.cl. En el estante a sus espaldas hay pequeños carros de supermercados en miniatura en reconocimiento a la labor de excelencia que desarrolló su familia al administrar durante décadas los supermercados Economax, que fueron vendidos hace un año y medio a la cadena Cencosud. También existen numerosos ejemplares de libros y revistas de corte empresarial, como  Harvard Business Review absolutamente empastada y en varios tomos.  

En su escritorio está su laptop encendido. Además, múltiples fotos familiares pueblan su oficina. Fotografías de su señora. Fotografías en pareja. Fotografías con sus pequeños hijos.

La tarea de Andrés por estos días es convertir en un ferviente fanático de Audax Italiano a su hijo mayor de cuatro años. Para lograr el objetivo, ya le obsequió la camiseta número 10 de Carlos Villanueva. Además, se encarga de llevarlo religiosamente al estadio cuando los horarios de los partidos no interfieren con sus las clases o el sueño. Los Montrone quieren seguir ligados a Audax Italiano por varias generaciones.

Hincha audino desde la cuna, fue reclutado por Valentín Cantergiani para formar parte del directorio de Audax Italiano, cuando éste  asumió la presidencia en 1995. Años después, con Harold Mayne Nicholls en la testera del fútbol chileno, fue propuesto por el mandamás itálico para ocupar un sillón en el directorio de la ANFP  debido a la buena imagen de su trabajo en la institución itálica.

Aunque no posee cargo alguno en la actual estructura de Audax Italiano, su ligazón con el equipo de sus amores sigue intacta desde la galería.  Desde ese lugar asegura haber sufrido más. Ha visto al equipo en segunda división, sumando y restando la diferencia de gol hasta las últimas fechas del campeonato y le gustaría tener la oportunidad de observar con sus propios ojos como lo hizo su padre Carlos Montrone, actual miembro del directorio itálico, y contemplar a Audax como uno más de los equipos grandes del país.

Luego de las presentaciones de rigor, existe tiempo para una animada charla de fútbol, la pasión de Andrés Montrone y a la que ha dedicado gran parte de su existencia. Siempre tratando de mejorar la actividad.

¿Por qué aceptó unirse a la ANFP?

Porque Harold Mayne Nicholls necesitaba a alguien en mi puesto y aprovechó la cercanía que posee con don Valentín para  pedirle alguien de confianza, que hubiera estado en Audax Italiano. Es un atrabajo con mucha exposición pública. Imagínate que el presidente de la ANFP tiene más relevancia que varios ministros. Yo acepté y se ha hecho una buena labor más allá de las críticas que se han recibido. Esta es una pega súper desafiante por todo el atraso existente y la cantidad de tiempo que hay que dedicarle. Yo afortunadamente poseo más tiempo que antes y eso me permite trabajar de a conciencia.

¿Cambia la visión de ver fútbol como una pasión de fin de semana a un negocio organizado?

La pasión es lo principal, es el motivo por el cual uno se mueve. Pero, un club sólo existe si tiene buenos resultados. Cuando asumí en Audax, la institución no tenía la solvencia económica que tiene hoy en día. En definitiva el presente de Audax Italiano es consecuencia del buen trabajo que se ha realizado, lo que es corroborado con la llegada de inversionistas. Desde que asumió Valentín Cantergiani en 1995 ya se vislumbraba la idea de profesionalizarse. En aquel entonces no estaban la estructura legal ni los recursos necesarios, pero era la génesis de lo que es Audax hoy día.

¿Qué le falta a Audax Italiano para dar el salto?

Ojala que algún día podamos ganar todo. Cuando logremos un campeonato, inmediatamente, generaremos un impacto en los niños, en los nuevos hinchas. La generación de mi padre alcanzó a ver un Audax triunfador, un equipo grande. El clásico con Colo Colo era realmente un hito. Después vino un largo período en que el club generó más penas que alegrías, con problemas de financiamiento importantes y con la consiguiente pérdida de hinchas.  Incluso durante un tiempo una parte  de la comunidad italiana pensaba que el club  no tenía razón de ser, que debía desaparecer. Alegaban que no existía ligazón del equipo con las nuevas generaciones. Ahí, hay que hacerle un homenaje a muchos dirigentes que de manera casi irracional, aportaban dineros para sostener los gastos mes a mes y que se opusieron a la liquidación de Audax.  En ese instante daban muchas ganas de revivir la institución. Y, es lo que tenemos que trabajar.

Luego de ese momento difícil, ¿Cuál es tu opinión del Audax Italiano de la actualidad?

Yo creo que el asentarse en la Florida fue una decisión trascendental. Fue una de las bases para mantener esta cuestión a flote.  El hecho de pertenecer e identificarse con La Florida tiene como consecuencia acceder a un mercado potencial tremendo. En esa comuna hay niveles socioeconómicos muy distintos, incluso hay personas que aseguran que es una especie de Chile a pequeña escala.
También es un acierto  tener otras políticas como la compra y venta de jugadores. Hay que recordar que Villaseca, Olarra, Hugo Brizuela, Salvador Cabañas y Humberto Suazo han pasado por la institución. Audax se ha logrado capitalizar sobre la base de este trabajo. Incluso, el club más popular del país, Colo Colo, tiene como primera fuente de financiamiento la compra y venta de jugadores.
Otro aspecto relevante, es el vínculo que se quiere tener con la familia gracias a que tenemos un club sin violencia. Ese es nuestro gran activo. Tú sabes que vas a ver a Audax al estadio y que a tu hijo no le va a pasar nada. Audax tiene una hinchada sana que ojala siga creciendo. Además, en seis meses más tendremos un estadio nuevo que permitirá ofrecer condiciones de primer nivel a nuestros actuales y futuros hinchas, tal como ocurre en las ligas más importantes.  Las sociedades anónimas ayudan a mejorar todo: el merchandising, la captación de socios y organización del espectáculo, entre otros. El objetivo con Audax, es plantear una oferta distinta a lo que la gente está acostumbrada.
Creo que Audax puede convertirse en club grande a corto plazo.

La ANFP y el fútbol chileno

Sin duda es una gran responsabilidad la que recae en tus hombros es ser el representante de Audax en la ANFP…

Es difícil. Cuando asumimos Encontramos a la  ANFP en una condición organizacional  precaria. Existía poco cariño por cosas básicas como el campeonato de cadetes. Junto con eso la  parte financiera fue muy compleja en los primeros tres meses. Actualmente se han generado buenos negocios para sacar adelante el ítem financiero.

¿Debe ser difícil lidiar con la ola de críticas que asoman desde los medios de comunicación y de la hinchada en contra de la ANFP?

Creo que se está haciendo un buen trabajo. La gente es cortoplacista. Harold no va a cambiar las cosas de un día para otro. El fútbol chileno está atrasado en treinta años. El trabajo que  Harold ha desarrollado ha sido titánico.

En cuanto a la parte deportiva, no es fácil. A los chilenos nos cuestan las cosas. Va a ser difícil el tema de la clasificación, aunque se han realizado innumerables esfuerzos.  Se trajo a un técnico de primera categoría a nivel mundial, como es Marcelo Bielsa. Estamos convencidos que más allá de los resultados de las eliminatorias, él  nos dejará un gran aporte en diversos aspectos deportivos.  Pero aún queda trabajo por hacer. La calidad de los estadios, el problema de la violencia y lo difícil que puede llegar a ser la calendarización de los partidos del Torneo Nacional.

El fútbol es una empresa bastante particular, la planificación del año se puede ir al tacho de la basura si la pelota pega en el palo. ¿Se puede manejar al fútbol en términos racionales?

Es complicado. Los directores se apasionan. Uno ve la evolución de los empresarios que han llegado al fútbol. Su relación con los jugadores y con la prensa cambian. Hay presiones de  los hinchas y de los medios de comunicación. El fútbol no es lo mismo que trabajar en un supermercado. Hay un trato distinto. El fútbol chileno se está modernizando, profesionalizando. Hasta las empresas lo miran hoy más amablemente y puede llegar a ser un negocio rentable.
Uno también lo puede percibir en los clubes grandes. Los cambios llevan tiempo y ya se están notando. Colo Colo y Universidad de Chile no son lo mismo de antes, han empezado a modernizarse. Hoy hay más orden, estamos en un estado de transición.

¿Cuál es la visión que se posee del fútbol chileno?

Soy muy optimista por el cambio que se está realizando. El fútbol femenino ha sido un acierto, atrae a la familia.  Los clubes están en un proceso de transición. Antes era un desorden. Un dirigente llenaba de deudas la institución y después se marchaba. Eso hoy día no ocurre, ya que arriesgan su patrimonio.  Ahora pretender que todas las instituciones tengan buenos resultados económicos es una utopía, ya que es inherente a cualquier negocio el que algunos ganen y otros pierdan, unas tendrán utilidades, otras pérdidas y espero que ninguna quiebre.
El nivel se ha mejorado, hay que estar preparado para el cambio. Los resultados se observarán el en mediano plazo. Un club bien organizado tiene mejor infraestructura, mejores divisiones inferiores y mejores resultados en el tiempo.

Derrochando pasión por el fútbol en cada palabra, gesto y mirada Andrés Montrone pone fin a la conversación. A pesar de que se muere de ganas de seguir charlando debe llegar puntualmente a una reunión. Así transcurren incesantemente sus días entre su familia, el trabajo, el fútbol, la ANFP y su amado Audax Italiano.